Ao pensar em um projeto, é interessante fazer uma lista de atividades “sem compromisso”, porque quem consegue desenvolver já tem metade de chance de sucesso lá. Essa lista obriga-nos a imaginar mentalmente o que deveriam fazer antes de pegar o projeto e manda ver.
Esse trabalho é relevante porque simulamos mentalmente como é que vamos fazer, e então colocamos no papel na forma de uma WBS. O simples fato de a gente ter pensado, sozinho ou com a equipe, já é como ter treinado a equipe saber o que vai fazer.
Ao invés de você ter que ensinar um cara a fazer a tarefa, você pode trazer uma pessoa-chave, por exemplo, alguém da área de estoque, que vai te ajudar a construir a WBS. Com isso, ele te ajuda indiretamente a montar o projeto e depois, se sente co-participante. Ele foi capaz de dizer que pode fazer tal coisa, fazer tal serviço, e você o incorporou no plano. A vantagem está no aumento do comprometimento dele.
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