Também conhecido como poder coercitivo, esse tipo de poder está baseado no fato de que a pessoa que o exerce tem a capacidade de aplicar alguma punição à pessoa que está sendo influenciada pelo mesmo.
Apesar de sua eficácia discutível, esse tipo de poder ainda é bastante utilizado em muitas organizações, principalmente quando o gerente de projetos precisa designar uma tarefa desagradável a alguém. Nesse contexto, esse tipo de poder costuma ser utilizado pelo gerente de projeto no sentido de intimidar (direta ou indiretamente) a pessoa a realizar a tarefa, caso a mesma não seja executada a contento.
Texto extraído do livro “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”. p.118, 2003. Parte 03/06.
