Referencial Brasileiro de Competências

O Referencial Brasileiro de Competências (também conhecido pela sigla em inglês ICB – IPMA Competence Baseline) fornece a definição oficial das competências do gerente de projetos, que são consideradas para certificação nos 4 níveis pela IPMA.

As competências do gerente de projetos são quebradas em vários elementos, sendo divididos em elementos referentes às competências técnicas, às competências comportamentais e às competências contextuais. O estudo desse documento é essencial para certificação profissional em gerenciamento de projetos pelo IPMA, pois cobre todo o conteúdo cobrado na prova – serve de referência para saber o que estudar.

Você pode baixar gratuitamente o RBC no site da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (http://www.abgp.org.br/).

Instituições que tratam do gerenciamento de projetos

Há várias instituições que tratam do gerenciamento de projetos. Duas delas, as mais conhecidas, são o PMI e a IPMA – ambas sem fins lucrativos, que contribuem para o crescimento e reconhecimento da área de gerenciamento de projetos.
O PMI é uma instituição norte-americana, já a IPMA é de origem européia. As duas instituições têm representações em diversos países, por meio das quais é possível tirar a certificação profissional. O PMI publicou o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos – PMBOK, o qual é amplamente aceito na área. Já a IPMA publicou o manual RBC (Referencial Brasileiro de Competências), utilizado como manual para estudo da certificação IPMA.
Para saber mais, entre no site do PMI Chapter Paraná e veja a lista de Chapters no Brasil. Veja também o site da ABGP, associada brasileira à IPMA.

Tipos de reuniões em gerenciamento de projetos

Há três tipos de reuniões em gerenciamento de projetos. Elas ocorrem em momentos diferentes, considerando o ciclo de vida do projeto.

A reunião de partida é a primeira. É aquela que dá um pontapé inicial ao projeto. Por ser inicial, só ocorre uma vez, logicamente.

O segundo tipo de reunião é a de acompanhamento. Essa ocorre várias vezes durante a execução do projeto. Nelas se verificam status do projeto e se tomam decisões importantes a respeito do futuro do empreendimento.

A terceira e última é a reunião de encerramento, que ocorre para formalizar o fechamento do projeto. Esta também só ocorre uma vez.