A corrente crítica, vem ao encontro da vanguarda das visões de sucesso de um projeto, propondo uma nova abordagem ao processo de gerenciamento de tempos de projetos. Esta abordagem é baseada na avaliação da seqüência de atividades críticas, restritas às dependências físicas e à disponibilidade de recursos, bem como, na compressão das estimativas de durações dessas atividades nos cronogramas.
Ao trabalhar com estimativas de durações reduzidas e mais precisas, e com um modo de gestão que enfatiza o fofo e a antecipação do trabalho, o método da Corrente Critica tende a permitir uma redução significativa na duração dos projetos. Ainda existe pouca literatura sobre este método e seus impactos nos custos ainda que pareça obvio a sua redução.
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