Quando o Gerente de Projeto é convidado ou convocado a assumir a gerência de um projeto não significa que recebeu poderes reais. Ser um Gerente de Projeto não se limita apenas em “dar ordens” e esperar que todas sigam fielmente.
Entende- se por liderança, o privilégio de arcar com a responsabilidade de dirigir a ação de outros, em vários níveis de autoridade, para tentar conduzir uma organização e suas finalidades. E implica em responder pelos êxitos e também pelos fracassos- Wess Roberts. Dessa maneira, ao receber uma grande responsabilidade, o Gerente de Projeto estará “Assumindo a Liderança”.
Desenvolver- se a um líder não é fácil e nem mesmo rápido. Os líderes devem investir- se e amadurecer certas qualidades:
• Coragem: superar os períodos difíceis ou fáceis de forma destemida;
• Lealdade: nunca agir contrário aos interesses da sua equipe;
• Vontade: para influenciar pessoas, situações e esquemas complexos;
• Resistência emocional: diante das pressões e desapontamentos;
• Vigor físico: para suportar o desgaste físico imposto pela liderança;
• Empatia: entender outras pessoas, seus valores e suas necessidades;
• Poder de decisão: saber o momento certo de agir e de não agir;
• Antecipação: planejar as ações, pensar antes de fazer;
• Sincronização: encadear as ações com precisão;
• Competividade: desejo intrínseco de vencer;
• Autoconfiança: agir com convicção e segurança pessoal;
• Responsabilidade: responder por si e pelos outros membros da equipe;
• Credibilidade: ser convincente perante a equipe e os demais;
• Confiabilidade: transmitir confiança na sua competência para a equipe;
• Vigilância e proteção: zelar pelo bem- estar dos membros da equipe.
Não é possível gerenciar pessoas que não se reportam a você e não são leais a você e/ ou ao seu projeto. Ao assumir uma posição de liderança, o Gerente de Projeto deve ganhar a confiança e a aceitação de sua equipe. Não por meio de força e sim pelo respeito e confiança mútuos.
Fonte bibliográfica:
Bruzzi, Demerval Guilarducci
Gerência de Projetos: Uma visão Prática/ Dermeval Guilarducci- São Paulo: Érica, 2002.
Entende- se por liderança, o privilégio de arcar com a responsabilidade de dirigir a ação de outros, em vários níveis de autoridade, para tentar conduzir uma organização e suas finalidades. E implica em responder pelos êxitos e também pelos fracassos- Wess Roberts. Dessa maneira, ao receber uma grande responsabilidade, o Gerente de Projeto estará “Assumindo a Liderança”.
Desenvolver- se a um líder não é fácil e nem mesmo rápido. Os líderes devem investir- se e amadurecer certas qualidades:
• Coragem: superar os períodos difíceis ou fáceis de forma destemida;
• Lealdade: nunca agir contrário aos interesses da sua equipe;
• Vontade: para influenciar pessoas, situações e esquemas complexos;
• Resistência emocional: diante das pressões e desapontamentos;
• Vigor físico: para suportar o desgaste físico imposto pela liderança;
• Empatia: entender outras pessoas, seus valores e suas necessidades;
• Poder de decisão: saber o momento certo de agir e de não agir;
• Antecipação: planejar as ações, pensar antes de fazer;
• Sincronização: encadear as ações com precisão;
• Competividade: desejo intrínseco de vencer;
• Autoconfiança: agir com convicção e segurança pessoal;
• Responsabilidade: responder por si e pelos outros membros da equipe;
• Credibilidade: ser convincente perante a equipe e os demais;
• Confiabilidade: transmitir confiança na sua competência para a equipe;
• Vigilância e proteção: zelar pelo bem- estar dos membros da equipe.
Não é possível gerenciar pessoas que não se reportam a você e não são leais a você e/ ou ao seu projeto. Ao assumir uma posição de liderança, o Gerente de Projeto deve ganhar a confiança e a aceitação de sua equipe. Não por meio de força e sim pelo respeito e confiança mútuos.
Fonte bibliográfica:
Bruzzi, Demerval Guilarducci
Gerência de Projetos: Uma visão Prática/ Dermeval Guilarducci- São Paulo: Érica, 2002.
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