Gerenciamento de Projetos na Construção Civil:

O mercado da construção civil enfrenta dificuldades há muitos anos, e varias empresas perdem competitividade por não adaptarem suas formas de gerir os empreendimentos. A aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos no ramo da construção civil tem demonstrado resultados efetivos e duradouros nos mais diversos tipos de projetos, porém, muitas construtoras ainda resistem à mudança na sua metodologia interna e à modernização.

Os resultados da falta de uma metodologia de gerenciamento de projetos são conhecidos pelo mercado da construção civil?

Obras atrasadas;
Orçamentos estourados;
Clientes e construtores insatisfeitos.

Para implantar o gerenciamento de projetos dentro de uma empresa um roteiro é proposto:
1- Identificação da necessidade (entenda seu modelo de negocio e alinhe-o com o planejamento estratégico);
2- Avaliação do nível de maturidade da empresa por meio de um diagnostico técnico, e criação de um plano de melhorias;
3- Investimento em treinamento e capacitação dos recursos-chaves;
4- Definição de uma metodologia de gerenciamento de projetos otimizada à realidade da empresa(procure ser simples e eficiente);
5- Avaliação critica dos processos, levantamento das falhas e ações de correção;
6- Realização de benchmarking em empresas do mesmo setor.

Para a realização de um bom gerenciamento de projetos na construção civil acesse Saber Construir ou entre em contato com a Projexpert, empresa especializada em Gerenciamento de Projetos, que oferece serviços de consultoria, assessoria, terceirização e treinamento.

Post baseado em Implementação a metodologia de gerenciamento de projetos na construção civil por André A. Choma e Tais Schmaltz T. Borges – Mundo PM.