O poder formal é exercido, baseado no princípio em que a pessoa que está detendo o poder o faz, devido a alguém com nível de autoridade adequado dentro da organização ter delegado este poder para ele e, principalmente, ter deixado claro que essa pessoa, efetivamente, possui este poder.
A maior ou menor eficiência desse tipo de poder está diretamente relacionada com a estrutura hierárquica da organização em questão. No ambiente de projetos, o Project Charter é a ferramenta formal de delegação de poderes ao gerente de projeto.
Texto extraído do livro “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”. p.118, 2003. Parte 02/06.
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