Posturas de um gerente de Projetos

Hoje o gerenciamento de projetos requer um tipo especial de competência tecnológica e de liderança inteiramente novo aos olhos do mercado. O Gerente de Projetos é muito mais estratégico do que desbravador. Ele deixou de ser simplesmente um técnico “expert” em marketing (ou outra área especifica do projeto), o gerente pode ter alguns tipos de posturas como:

• Gerente Teórico: Voltado para a elaboração de modelos, teorias, sistematiação e formalçização do processo decisório;

• Gerente Econômico: ênfase na gestão de recursos financeiros e materiais, objetivando resultados de aumento de riqueza;
• Gerente Estete: ênfase na forma e harmonia, instalações físicas, produtos e instrumentos de produção;
• Gerente Social: busca a realização de produtividade por intermédio das pessoas, levando em conta suas reais potencialidades humanas;
• Gerente Político: concentração no poder e “status” como meio e fim do processo gerencial para obtenção de resultados;
• Metagerente: orientado para a totalidade e para a unidade como elementos balizadores das suas ações no projeto e/ou organização.

Além de ter os seguintes conhecimentos: Administrativos, Ténicos e Gerais como filosofia, economia, política, arte, ética, etc.