O gerente de projetos gerencia cada projeto focando o escopo (as características do produto ou serviço a ser entregue), o prazo (cronograma), os custos (orçamento), o caixa (saldo de caixa passado e projetado), a qualidade (percebida via as os relatórios de não conformidade), e por fim - e muito importante - os riscos (providenciando respostas aos riscos mais relevantes, para reduzir sua ocorrência e/ou impacto).
Para conseguir fazer tudo isso ao mesmo tempo, ele faz o que se chama de GESTÃO PELA EXCEÇÃO, focando prioritáriamente o que FUGIU DO PLANEJADO, tomando ações corretivas e preventivas conforme o grau de severidade das variações observadas entre previsto vs realizado.
É assim que você gerencia seus projetos profissionais ou pessoais importantes ??? Projeto sem gestão termina quando terminar, com o custo que tiver....
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