Gerenciamento de tripla restrição

Dentro de um cenário de multiprojetos das empresas atuais, cada vez mais os gerentes de projetos buscam constantemente novas técnicas e métodos para aumentar a sua eficiência e eficácia. Para isto, as empresas e profissionais dirigem seu foco para um gerenciamento de tripla restrição, ou seja, restrição de tempo, custo e escopo, cada uma delas amparada pelas outras seis áreas do conhecimento do PMBOK.

Assim, para que objetivo seja atingido é preciso compreender que a organização responsável pelo projeto deve ser como um time que sempre vence quando se funciona o sistema completo e não partes isoladas ou processos independentes.
Pode-se assim concluir que existem cinco elementos chaves de sucesso que a pessoa ou organização deve dominar com excelência:

• Domínio Pessoal;
• Modelos mentais;
• Visão partilhada;
• Aprendizagem em grupo; e
• Pensamento sistêmico.