Quando a equipe de trabalho recebe repetidos incentivos e reforços positivos do seu gerente, a facilidade ou eficácia de um projeto torna- se evidente.
É muito importante entender como o comportamento do Gerente de Projeto pode afetar positiva ou negativamente as atitudes e ações das demais pessoas da equipe.
O gerente deve estar sempre com a mente aberta para as idéias do grupo, assim, poderá avaliar as necessidades do projeto e compará- las com as necessidades da equipe, fazendo correções e ajustes se forem necessários.
Ao fornecer ferramentas e recursos para que cada tarefa seja cumprida dentro do prazo e recompensar as conquistas à equipe, por exemplo, o Gerente de Projeto estará estimulando a evolução do seu grupo de trabalho.
Em todas as decisões durante um projeto, deve- se levar em conta os pedidos e recomendações da equipe e deve- se garantir que todos os integrantes tenham entendido claramente o que foi proposto, afinal, a indecisão é fatal em um projeto.
É muito importante entender como o comportamento do Gerente de Projeto pode afetar positiva ou negativamente as atitudes e ações das demais pessoas da equipe.
O gerente deve estar sempre com a mente aberta para as idéias do grupo, assim, poderá avaliar as necessidades do projeto e compará- las com as necessidades da equipe, fazendo correções e ajustes se forem necessários.
Ao fornecer ferramentas e recursos para que cada tarefa seja cumprida dentro do prazo e recompensar as conquistas à equipe, por exemplo, o Gerente de Projeto estará estimulando a evolução do seu grupo de trabalho.
Em todas as decisões durante um projeto, deve- se levar em conta os pedidos e recomendações da equipe e deve- se garantir que todos os integrantes tenham entendido claramente o que foi proposto, afinal, a indecisão é fatal em um projeto.
Referência bibliográfica:
Bruzzi, Demerval Guilarducci
Gerência de Projetos: Uma Visão Prática/ Dermeval Guilarducci Bruzzi-São Paulo: Érica, 2002
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