O Poder do Feedback Positivo:

Dar feedback positivo é a técnica mais subutilizada de todas. Ao deixar de dar feedback positivo, os gerentes de projeto não reconhecem o bom desempenho; e isso pode resultar em moral baixo e desempenho futuro “pobre” ou médio. Até mesmo uma observação rápida para reconhecer um bom resultado pode causar aumento do desempenho para o restante do projeto. Isso mostra quão poderoso pode ser o feedback positivo.

Como citado, o feedback positivo raramente é dado. Usualmente é assumido que o desempenho positivo é simplesmente parte do trabalho e não justifica reconhecimento específico. Por conseqüência, somente o feedback negativo é dado, o que gera a conotação ruim sobre feedback. Para romper este ciclo vicioso, os gerentes de projeto precisam começar a dar o mesmo volume de feedback positivo, ou até mais do que feedback negativo. Os resultados podem ser impressionantes!

Texto extraído da Revista Mundo Project Management. Ano 4, Nº 19.

Feedback Positivo e Negativo:

O feedback é empregado na vida cotidiana. Empregamos o feedback, particularmente o feedback negativo, como ferramenta de comunicação para corrigir ou para incentivar. As pessoas empregam o feedback diariamente ao conversar com amigos e familiares, com crianças e com seus bichinhos de estimação. De fato, quando você lê as definições da engenharia elétrica sobre feedback positivo e negativo, você pode constatar como elas são aplicadas às pessoas:

• Feedback positivo (+): feedback que tende a enaltecer um processo ou aumentar seu “resultado”.

• Feedback negativo (–): feedback que tende a desvalorizar um processo aplicando seu resultado contra as condições iniciais.

Mas as pessoas tornam-se defensivas quando o feedback ocorre num ambiente de trabalho e esta conotação é a grande causa do feedback negativo.

Texto extraído da Revista Mundo Project Management. Ano 4, Nº 19.

"PROJECTA 2010 - Ferramentas e Habilidades para o Gerenciamento de Projetos"

No dia 10 de Setembro de 2010 às 08:00h ocorrerá em Joinville/SC o "Projecta 2010 - Habilidades e Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos", com um foco prático e apresentação de cases por especialistas em gerenciamento de projetos.

Confira os palestrantes e as palestras que serão ministradas:

• Jackson Rovina (EUAX) - Redes Sociais em Gerenciamento de Projetos.
• Eduardo Maróstica (Core Business Solutions) - O Papel das Pessoas no Gerenciamento de Projetos.
• Luis Fernando S. Xavier (Beware) - Definindo Ferramentas para Gerenciamento de Projetos.
• Silvio A.C. Wille (Projexpert) - Auto Avaliação das Competências do Gerente de Projetos.
• André Choma (Site Gestão de Empreendedores) - Sucesso vs. Fracasso: O que faz a Diferença entre os Melhores e os Piores Projetos?
• Ricardo Lepper (Softexpert) - A Gestão de Projetos na Plataforma da Governança e Conformidade Corporativa.
  

Local:
Auditório SOCIESC (Campus Marquês de Olinda)
Rua Gothard Kaesemodel, 833 - Sede Sociesc campus Marquês
Joinville - SC - 89203-400

Participe conosco deste evento e garanta o sucesso em seus projetos!

Maiores informações sobre o "PROJECTA 2010" consulte o site: www.projecta2010joinville.tangu.com.br