Marketing para engenheiros e arquitetos

De acordo com o livro ”Os pecados do Marketing e na Engenharia e na Arquitetura” de Ênio Padilha, coloca aos seus leitores os 10 mandamentos para que o engenheiro ou arquiteto utilize de base para não cometer os erros e pecados no marketing, e são eles: 

1. Definir claramente uma LINHA DE PRODUTOS. (Política de Produto) 
2. Produzir serviços de qualidade compatível com o nível de necessidades, exigências, desejos e disponibilidades dos clientes. (Política de Produto)
3.  Atualizar-se permanentemente (Política de Produto) 
4.  Definir preços compatíveis com o mercado a que o produto se destina; Ter uma política de negociação de preços. (Política de Preço) 
5.  Ser Disponível. Acessível (Política de Ponto Comercial - Disponibilidade) 
6. Escolher com critérios profissionais os auxiliares; Dar treinamento adequado às pessoas que fazem parte da empresa (Política de Pessoal) 
7. Sistematizar os processos. Organizar a empresa. Valorizar a Disciplina. (Política de Procedimentos) 
8. Fugir das Parcerias Inúteis. Fazer Parcerias Produtivas. (Política de Parcerias)
9. Divulgar a sua empresa e seu produto. Ter uma política eficaz de vendas (Política de Promoção) 
10. Usar o Pós-Venda para provocar a propaganda boca-a-boca (Política de Promoção e de Pós Venda)

Aproveitando a água na construção

Como já diria o poeta “são as águas de março fechando o verão....” Mas como aproveitar as chuvas para fazer economia em sua construção?

Que tal aproveitar para adotar a idéia do reuso de água?

Existem muitos meios de reaproveitamento de água, uma delas é por meio de cisternas, que guardaram a água da chuva para ser reutilizada, estas são capazes de armazenar até 5 mil litros de água da chuva, bastando que sejam enterradas e conectadas às calhas do telhado.

Essa água pode ser a redução de custo que você necessita para a sua obra.

Pense na idéia e ainda contribua para o meio ambiente.

Quer mais dicas da área da construção civil? 

Acesse: WWW.sabercosntruir.com.br.

Construção Sustentável na Engenharia Civil

Utilizada em todo o tipo de obra, desde casas populares a grandes condomínios e edifícios, a construção sustentável tem como principio o uso, por arquitetos e engenheiros, de tecnologias ecológicas nas obras para preservar o meio ambiente e poupai recursos naturais.

De acordo com O guia de carreira de Construção civil, o conceito de construção sustentável é baseado em 5 idéias básicas:

• Projetos Inteligentes;

• Redução da Poluição;

• Materiais Ecológicos;

• Eficiência econômica; e

• Aproveitamento de água.

Tendências para o setor da construção civil

Baseado na palestra do Coordenador estadual de construção civil do SEBRAE:

Áreas a serem observadas pelo setor para o sucesso das empresas.

• Mercado de Trabalho: Variáveis relacionadas à dinâmica, organização e capacitação da mão de obra. – Saber Construir é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada para este fim.

• Hábitos de Consumo: Questões relacionadas às preferências do consumidor, principalmente no mercado imobiliário.

• Organização da Indústria

• Tecnologia de Operações: Questões relacionadas a novos materiais e novas técnicas produtivas

• Qualidade: Relacionadas ao controle e planejamento da qualidade e normalização de materiais e processos.

• Legislação: Análise de questões relacionadas à regularização, fiscalização e tributação na cadeia.

• Sustentabilidade Ambiental: Aspectos relacionados a iniciativas de implantação e desenvolvimento de sistemas produtivos ambientalmente responsáveis.

Aspecto social da construção civil

A construção civil conta com um aspecto social de destaque já que está relacionado à geração de empregos e a construção de novas casas, já que, muitas famílias precisam de novas residências, sendo essas habitações dignas com um bom acesso e infra-estruturara.

Porém um dos maiores desafios é se construir um grande número de casas com baixo custo e de qualidade para a população que tem esse direito à qualidade de vida.

Por isso INOVAR nas aplicações do sistema construtivo é uma boa saída, com projetos bem planejados e elementos estruturais alternativos e construtivos feitos de materiais reciclados.

Quer inovar já?

Acesse o portal Saber Construir e saiba das mais recentes novidades sobre a área

www.saberconstruir.com.br

O Mapa do Projeto no MS Project

O Mapa do Projeto pode ajudá-lo a atingir as metas do seu projeto ensinando como trabalhar com os padrões e as práticas da metodologia de gerenciamento do projeto à medida que você usa o Project.

A fase de iniciação de um projeto, ou a primeira etapa do mapa de projeto, ajuda você a se preparar para a criação de um cronograma no Microsoft Project. As atividades que ocorrem nesta fase incluem:

• Preparar um estatuto que destaca o escopo do seu projeto em um alto nível.
• Entender quem são os participantes.
• Familiarizar-se com as ferramentas de comunicação e cronograma necessárias para gerenciar seu projeto.

A linha do tempo no MS Project 2010

Outra novidade do MS Project 2010 é a inclusão um modo de exibição da linha do tempo.


A linha do tempo é visualizada automaticamente acima de outras exibições, mostrando uma visão geral concisa do cronograma inteiro.


Ainda é possível adicionar tarefas à linha do tempo e até imprimi-la em um relatório de resumo do projeto inteiro.


Outra opção de uso é colá-la em um email para obter um relatório instantâneo e sem complicação.


Quer saber mais sobre o Ms Project e o Gerenciamento de Projetos utilizando o Ms Project.
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Culturas e estilos organizacionais

A maior parte das organizações desenvolveu uma cultura única e incomparável. Essa cultura está refletida em seus valores compartilhados, normas, crenças e expectativas; em sua política e procedimentos; em sua visão a respeito das relações entre os diferentes níveis de autoridade e em outros fatores. A cultura da organização geralmente exerce influencia direta sobre o projeto. Por exemplo:
Uma equipe que sugere uma abordagem mais incomum ou de alto risco consegue mais facilmente a aprovação para o projeto em uma organização mais agressiva ou empreendedora
Um gerente de projetos que possui um estilo mais participativo poderá enfrentar problemas em uma organização hierarquicamente mais rígida, enquanto que um gerente de projetos de estilo mais autoritário também poderá ter que enfrentar problemas em uma organização mais democrática.


Retirado de “Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos” PMBOK Guide.

Gerenciamento de projetos conquistando resultados através das pessoas

Independente da natureza dos projetos sejam eles na área de construção e engenharia ou tecnologia de informação entre outras áreas, a influência do fator humano pode determinar o sucesso ou o fracasso do mesmo.
Há alguns anos atrás a maior culpa do insucesso dos projetos dava-se ao planejamento, cronograma e controle de custo, porém atualmente esta visão foi mudada, acredita-se que a maioria das falhas decorre mais dos fatores comportamentais do que dos quantitativos, ou seja, questões como baixa moral, fraco trabalho em equipe, falta de comunicação efetiva, baixa motivação e trabalhar para um gerente que não tem interesse em crescer, prazer pela saúde e bem-estar da equipe.


“Se as pessoas falham em agir, acompanhar, tomar decisões, analisar ou avaliar, os projetos desviam-se do seu curso.” Fernando H. da Silveira Neto em entrevista a revista Mundo PM.


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Jogo de Obra

O JOGO DE OBRA uma maneira prática de viver e aprender a gerenciar uma obra em sala de aula que o Prof Silvio Wille (www.projexpert.com.br) utiliza nas suas aulas de Pós em Gerenciamento de Obras (UTFPR)

Quer ver como tudo funciona?
De o play no vídeo abaixo:

Gestão pela Exceção: focando o que fugiu do plano

O gerente de projetos gerencia cada projeto focando o escopo (as características do produto ou serviço a ser entregue), o prazo (cronograma), os custos (orçamento), o caixa (saldo de caixa passado e projetado), a qualidade (percebida via as os relatórios de não conformidade), e por fim - e muito importante - os riscos (providenciando respostas aos riscos mais relevantes, para reduzir sua ocorrência e/ou impacto).

Para conseguir fazer tudo isso ao mesmo tempo, ele faz o que se chama de GESTÃO PELA EXCEÇÃO, focando prioritáriamente o que FUGIU DO PLANEJADO, tomando ações corretivas e preventivas conforme o grau de severidade das variações observadas entre previsto vs realizado.

É assim que você gerencia seus projetos profissionais ou pessoais importantes ??? Projeto sem gestão termina quando terminar, com o custo que tiver....

Crea-PR é parceiro de workshop sobre Mofo Branco

Notícia do CREA-PR

A UTFPR, campus de Pato Branco, realiza nesta quarta-feira, dia 26, um workshop sobre Mofo Branco, no anfiteatro da instituição. O encontro está sendo organizado pelo curso de Agronomia em parceria com a AEAPB (Associação dos Engenheiros Agrônomos de Pato Branco) e Crea-PR.

De acordo com o integrante da Comissão Organizadora do workshop, professor Luís César Cassol, o patógeno causador do mofo branco, conhecido como Sclerotinia sclerotiorum, é uma doença nas lavouras que está disseminada por todo o país, especialmente nas regiões Sul, Sudeste e Centro-oeste. “No Sudoeste do Paraná, desde 2007 os produtores acompanham a evolução da doença, a qual tem causado sérios prejuízos, especialmente nas lavouras de soja e feijão”, comentou.

O objetivo do encontro é o de trazer as mais recentes discussões a respeito do Mofo Branco e, principalmente, debater a respeito das formas de evitar ou controlar o aparecimento e desenvolvimento desta doença.

O workshop será voltado a acadêmicos, engenheiros agrônomos, produtores rurais e demais profissionais da área. Serão três palestras com pesquisadores da doença no Sul do Brasil, além de um espaço destinado às empresas responsáveis pelo lançamento de produtos químicos utilizados no controle da doença.

A ética no gerenciamento de projetos

A sociedade brasileira passa por uma grave crise de valores e de ética. As crises políticas pelas quais passaram nossos últimos governos e as noticias diárias nos jornais e telejornais não permitem que se fuja desse cenário lamentável em que estamos inseridos.
Porém, é importante observar que se, por um lado, nunca tivemos tantos problemas relacionados a falta de ética, por outro, nunca houve tanta visibilidade e discussão sobre o assunto.

Enfim, o Brasil como todo o mundo precisa da pratica da ética e as pessoas estão se tornando conscientes disso.

O PMI possui padrões de éticas a serem usados no gerenciamento de projetos, eles são baseadas inteiramente no bom senso, porém além do bom senso é necessário que o profissional esteja preparado e consciente de seu papel, de seu código de conduta, do que representa ser ético e dos riscos que corre diante das pressões antiéticas.

O gerente também deve compreender que a honestidade, a confiança, a pró - atividade e a competência são valores ligados somente a pessoa e devem ser usados em qualquer lugar ou momento.

Planejamento ou execução de um projeto?

Seguundo Larry Bossidy “A maioria das estratégias falham porque não são bem executadas”, ou seja, não basta existir estratégia se as grandes idéias não forem traduzidas em passos concretos de ação.

Antes de qualquer execução devemos nos atentar pra pontos como:

• Buscar comprometimento interno;
• Ter as pessoas certas nos lugares certos
• Recompensar quem faz;
• Ter disciplina.

É neste elo entre o planejamento e a execução que está o sucesso do projeto.

Treinamentos em equipes de projetos

Para transformar a equipe de Gerenciamento de Projetos em um time de auto desempenho o gerente pode se utilizar de várias ferramentas, uma delas é o treinamento que ajuda a desenvolver a equipe tornando-a apta para realizar o projeto da melhor forma. Segundo o PMBOK do PMI o treinamento é a ferramenta que inclui todas as atividades projetadas para aumentar as competências da equipe do projeto.

Se falta aos membros da equipe do projeto conhecimento teórico e ou habilidade técnica, tais habilidades e conhecimento devem ser adquiridos e desenvolvidos através de treinamentos.
O treinamento mais adequado deve ser escolhido pelo gerente de acordo com o estilo de aprendizado, preferências e personalidades das pessoas da equipe que se está trabalhando.
Este estilo de aprendizado pode ser:

• Extrovertidos;
• Introvertidos;
• Sensitivos;
• Intuitivos;
• Racionais;
• Emocionais;
• Julgadores; e
• Perceptivos.

Para treinamentos de gerenciamento de projetos entre em contato com a Projexpert acessando o site www.projexpert.com.br

Campos de Texto podem ser individualizados no MS Project.

O MS Project apresenta 30 campos genéricos para receber texto do usuário, denominados Texto1 até Texto30 (MS Project 2007).

O usuário pode fazer com que o nome destes Campos Texto1, Texto2, etc apareçam com nome diferente, se ao criar a coluna que vai mostrar este tipo de campo, ele digitar no campo “Título”, o texto que deseja que apareça no cabeçalho na tabela do MS Project.

Como fazer: Primeiro vá no menu principal, escolha Inserir, e depois escolha Coluna. Vai aparecer a tela denominada Definição de Coluna. No campo chamado “Nome do Campo”, escolha Texto1 ou qualquer outro, até no máximo o Texto30.
Na linha abaixo do Texto, digite o nome pelo qual você quer que esta coluna seja chamada na Tabela.

As figuras a baixo demostram todo o processo:

Método da Corrente Crítica em Projetos

A corrente crítica, vem ao encontro da vanguarda das visões de sucesso de um projeto, propondo uma nova abordagem ao processo de gerenciamento de tempos de projetos. Esta abordagem é baseada na avaliação da seqüência de atividades críticas, restritas às dependências físicas e à disponibilidade de recursos, bem como, na compressão das estimativas de durações dessas atividades nos cronogramas.

Ao trabalhar com estimativas de durações reduzidas e mais precisas, e com um modo de gestão que enfatiza o fofo e a antecipação do trabalho, o método da Corrente Critica tende a permitir uma redução significativa na duração dos projetos. Ainda existe pouca literatura sobre este método e seus impactos nos custos ainda que pareça obvio a sua redução.

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Visualizando as Super-Alocações

Ao decorrer do projeto existem algumas “super-alocações”, ou seja, em um período de tempo, o recurso estaria excedendo sua disponibilidade, que é inserida na coluna ‘unidade máxima’ da planilha de recursos.

Para visualizar essas super-alocações existem algumas maneiras, uma delas é seguindo o caminho do Menu Principal > Exibir > Gráfico de Recursos.

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Os tipos de recursos de um projeto no MS Prtoject

O MS Project 2007 reconhece três tipos de recursos:

• Recursos de Trabalho: Pessoas e equipamentos que realizem tarefas;
• Recursos de Materiais: Suprimentos materiais ou outros que são consumidos durante o projeto;
• Recursos de Custo: Representa um custo associado a uma tarefa em um projeto.

IMPORTANTE: Os recursos materiais não pode ser associados a um calendário, não podem atribuir disponibilidade total a eles, não se devem ser redistribuídos e não recebem o dado ‘hora extra’

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Visualizando Cronograma Detalhado

Se você quer ver no seu cronograma os atrasos das atividades bem como as folgas livres, use o modo de exibição chamado Gantt Detalhado.
No menu Exibir, clique em Mais Modos de Exibição, escolha o Gantt Detalhado, e
clique em Aplicar.

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