Culturas e estilos organizacionais

A maior parte das organizações desenvolveu uma cultura única e incomparável. Essa cultura está refletida em seus valores compartilhados, normas, crenças e expectativas; em sua política e procedimentos; em sua visão a respeito das relações entre os diferentes níveis de autoridade e em outros fatores. A cultura da organização geralmente exerce influencia direta sobre o projeto. Por exemplo:
Uma equipe que sugere uma abordagem mais incomum ou de alto risco consegue mais facilmente a aprovação para o projeto em uma organização mais agressiva ou empreendedora
Um gerente de projetos que possui um estilo mais participativo poderá enfrentar problemas em uma organização hierarquicamente mais rígida, enquanto que um gerente de projetos de estilo mais autoritário também poderá ter que enfrentar problemas em uma organização mais democrática.


Retirado de “Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos” PMBOK Guide.

Formas de contratos psicológicos

Um contrato piscicológico consiste de expectativas mútuas do indivíduo e da organização. Cada parte traz ao relacionamento um conjunto de expectativas quanto ao que casa um irá dar e receber.

Contratos piscicológicos sólidos criam uma rede interativa na qual as atividades críticas fazem interface automaticamente. Quando existe a comunicação aberta, as expectativas mútuas provavelmente serão razoavelmente compatíveis.

O gerente de projeto que é sábio consegue contrátos sólidos com os membros da equipe e minimiza expectativas irreais e infundadas