Vocês decidiram casar. Estão noivos, já contaram para seus amigos e familiares, e precisam organizar o evento dos seus sonhos. E agora? Por onde começar? O curso "Vou casar! Por onde começo? Como Planejar seu Evento" oferece ferramentas de gestão de projetos que vão auxiliar o casal e sua família a planejar e executar o projeto do seu evento de casamento, minimizando o stress e maximizando o sucesso! O curso mostra aspectos práticos a serem usados no dia a dia dos noivos e de suas famílias até a data do casamento!
Objetivo do curso:
O objetivo deste treinamento é apresentar métodos de planejamento, ensinar técnicas e procedimentos de gestão e apresentar dicas de planejamento e gestão de para seu evento. Sendo assim, ele deve contribuir para a elaboração de um plano de execução simples que garanta o sucesso final do projeto. Além disso, o curso oferece também dicas e planilhas para a gestão do orçamento (custos) do seu evento.
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Para transformar a equipe de Gerenciamento de Projetos em um time de auto desempenho o gerente pode se utilizar de várias ferramentas, uma delas é o treinamento que ajuda a desenvolver a equipe tornando-a apta para realizar o projeto da melhor forma. Segundo o PMBOK do PMI o treinamento é a ferramenta que inclui todas as atividades projetadas para aumentar as competências da equipe do projeto.
Se falta aos membros da equipe do projeto conhecimento teórico e ou habilidade técnica, tais habilidades e conhecimento devem ser adquiridos e desenvolvidos através de treinamentos.
O treinamento mais adequado deve ser escolhido pelo gerente de acordo com o estilo de aprendizado, preferências e personalidades das pessoas da equipe que se está trabalhando.
Este estilo de aprendizado pode ser:
- Extrovertidos;
- Introvertidos;
- Sensitivos;
- Intuitivos;
- Racionais;
- Emocionais;
- Julgadores; e
- Perceptivos.
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Dentro de um cenário de multiprojetos das empresas atuais, cada vez mais os gerentes de projetos buscam constantemente novas técnicas e métodos para aumentar a sua eficiência e eficácia. Para isto, as empresas e profissionais dirigem seu foco para um gerenciamento de tripla restrição, ou seja, restrição de tempo, custo e escopo, cada uma delas amparada pelas outras seis áreas do conhecimento do PMBOK.
Assim, para que objetivo seja atingido é preciso compreender que a organização responsável pelo projeto deve ser como um time que sempre vence quando se funciona o sistema completo e não partes isoladas ou processos independentes.
Pode-se assim concluir que existem cinco elementos chaves de sucesso que a pessoa ou organização deve dominar com excelência:
- Domínio Pessoal;
- Modelos mentais;
- Visão partilhada;
- Aprendizagem em grupo; e
- Pensamento sistêmico.
O MS Project apresenta 30 campos genéricos para receber texto do usuário, denominados Texto1 até Texto30 (MS Project 2007).
O usuário pode fazer com que o nome destes Campos Texto1, Texto2, etc apareçam com nome diferente, se ao criar a coluna que vai mostrar este tipo de campo, ele digitar no campo “Título”, o texto que deseja que apareça no cabeçalho na tabela do MS Project.
Como fazer: Primeiro vá no menu principal, escolha Inserir, e depois escolha Coluna. Vai aparecer a tela denominada Definição de Coluna. No campo chamado “Nome do Campo”, escolha Texto1 ou qualquer outro, até no máximo o Texto30.
Na linha abaixo do Texto, digite o nome pelo qual você quer que esta coluna seja chamada na Tabela.
As figuras a baixo demostram todo o processo:
As tecnologias de comunicação, as mídias sociais juntamente com o fenômeno da globalização trouxeram para o ambiente de projetos em aspectos internacionais, ou seja, o projeto não se limita em pessoas trabalhando no mesmo espaço, e pode ser realizado até por pessoas em continentes diferentes.
Porém os desafios que surgem no processo de gerenciamento de um projeto internacional tendem a serem maiores. Segundo algumas pesquisas realizadas o principal deles é o aspecto cultural, pois o projeto conta com um conjunto de pessoas com origens, idiomas e formações distintas.
Existe uma proposta que baseada em 12 dimensões culturais para que esses aspectos sejam amenizados.
De acordo com o Professor do departamento de administração da UFPR, J. Amaro dos Santos, em entrevista para a revista MUNDO PM essa proposta conta com as seguintes dimensões culturais:
- Rigor;
- Demostração de emoção;
- Relacionamentos com pessoas;
- Base de autoridade;
- Relacionamentos com o tempo;
- Relacionamento com o ambiente;
- Amplitude hierárquica;
- Comportamento social;
- Aversão de riscos;
- Masculinidade;
- Horizonte; e
- Consideração de contexto.
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Estão Abertas as turmas da Projexpert para curso de Ms project 2007. Local: Projexpert – Rua Jaime Balão, 390 – 1º. Andar, conj 2. Bairro Hugo Lange. Curitiba. As vagas são limitadas! Mais informações entre em contato pelo email cursos@projexpert.com.br ou no site www.projexpert.com.br
A gestão de projetos globais, em uma breve explicação, é a aplicação da teoria atual e de processos a oportunidades globais.
E qualquer projeto, seja ele global ou doméstico demanda um sistema de gerenciamento que engloba os seguintes subsistemas:
- Sistema de planejamento estratégico – que integra os resultados do projeto à missão;
- Subsistema de concepção organizacional – que estabelece como são conduzidas as autoridades e responsabilidades;
- Subsistema cultural – valores, atitudes, crenças, tradições e comportamentos;
- Subsistema humano – inclui as pessoas e as suas motivações, comunicações e habilidades;
- Subsistema de planejamento – através do qual os objetivos, metas e estratégias são influenciados;
- Subsistema de informação – pelo qual se pode rastrear informações referentes a custos, prazos e desempenhos; e
- Subsistema de monitoramento e controle – que determina a situação dos objetivos de custos, prazos e desempenho técnico do projeto ao todo.
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