quarta-feira, 30 de março de 2011

O planejamento de escopo de um projeto

Planejamento de escopo refere-se ao processo de elaboração e documentação progressiva do trabalho do projeto que irá gerar um produto.

Ele será inicialmente feito com as seguintes informações:

Os dados necessários:

• Descrição do produto;

- Plano sumários do projeto;

- Restrições; e

- Premissas.


• As ferramentas técnicas:

- Análise do produto;

- Análise de custo/beneficio;

- Identificação das alternativas; e

- Opinião especializada.


• Os resultados:

- Declaração do escopo;

- Detalhes auxiliares; e

- Plano de gerenciamento do escopo.


Baseado no “Um guia do conjunto de conhecimentos di gerenciamento de projetos”.

segunda-feira, 28 de março de 2011

II conferência Internacional de gestão de inovação e de projetos

Silvio Wille, da Projexpert estará participando da II conferência Internacional de gestão de inovação e de projetos.
Com seu curso de ALINHANDO PROJETOS DE VIDA COM A CARREIRA PROFISSIONAL

Silvio Aurélio de Castro Wille, PhD. Especialista em Gestão de Projetos,
com serviços prestados no Brasil, Argélia, Equador e México. É Diretor da
PMPraxis - empresa líder do Sistema Projexpert (www.projexpert.com.br).
Membro Fundador do Comitê Paraná do PMI e Ex-Presidente da Associação
Brasileira de Gerenciamento de Projetos. É conferencista, consultor e
instrutor de educação continuada na área de projetos pessoais e
corporativos. Autor do livro Meu Projeto Pessoal, da Editora Mundo
Material Ltda.

Acesse já: http://www.fundace.org.br/cigip/ E saiba mais sobre o evento

quinta-feira, 24 de março de 2011

Planejamento de recursos

O planejamento de recursos consiste na identificação dos recursos físicos a serem utilizados na execução das atividades do projeto, da quantidade de cada recurso e datas em que serão utilizados, e deve ser coordenado juntamente com a estimativa de custos do projeto.

Os recursos físicos a serem identificados podem ser tanto equipamentos, materiais ou pessoas.

Algumas técnicas utilizadas para o planejamento de recursos são:

• A opinião de um especialista para avaliar os dados requeridos por esse processo, com várias fontes como outras unidades da organização executora, consultores, associação de profissionais e técnicas e grupos da indústria;

• A identificação de alternativas; e

• Um software de gerenciamento de projetos, como o MS Project por exemplo.

Se você ainda não tem conhecimento sobre esse software pode entrar em contato com a PROJEXPERT e participar de um de nossos cursos!

Acesse www.projexpert.com.br ou entre em contato pelo email cursos@projexpert.com.br