O relaxamento é uma competência comportamental segundo o ICB. Trata-se da habilidade de aliviar tensões em situações difíceis.
O relaxamento, que atenua as situações tensas, é importante para manter a cooperação das partes envolvidas, assim como para re-estimular as pessoas quando for preciso.
O gerente de projetos deve ter essa habilidade para promover a recuperação a todos após eventos estressantes que acontecem durante o projeto.
Da mesma forma, deve ser incentivada a busca do equilíbrio apropriado entre trabalho, família e lazer, porque pessoas felizes e com saúde trabalham melhor.
segunda-feira, 15 de março de 2010
segunda-feira, 8 de março de 2010
Ética
No dicionário Priberan Online, umas das definições dadas à Ética é “conjunto de regras de conduta”. A Ética abrange o comportamento moralmente aceito de cada indivíduo. O comportamento ético é a base de todos os sistemas sociais, por isso, podemos considerá-lo específico nas relações de trabalho.
Como competência comportamental, a ética em gerenciamento de projetos se apresenta como “apaziguadora”, pois deve permitir que as pessoas trabalhem sem conflitos morais, seja com relação às partes interessadas ou à sociedade. Para determinados tipos de projeto, pode haver regulamentações mais detalhadas que se apliquem.
A Ética pode ser diferente para diferentes sociedades e culturas. Por isso, o gerente do projeto deve estar bem consciente de que precisará conviver com estas diferenças e, talvez, discuti-las ou resolver conflitos decorrentes delas.
Como competência comportamental, a ética em gerenciamento de projetos se apresenta como “apaziguadora”, pois deve permitir que as pessoas trabalhem sem conflitos morais, seja com relação às partes interessadas ou à sociedade. Para determinados tipos de projeto, pode haver regulamentações mais detalhadas que se apliquem.
A Ética pode ser diferente para diferentes sociedades e culturas. Por isso, o gerente do projeto deve estar bem consciente de que precisará conviver com estas diferenças e, talvez, discuti-las ou resolver conflitos decorrentes delas.
segunda-feira, 1 de março de 2010
Finanças do projeto
Que todos os projetos têm custos e precisam de investimentos é óbvio. Porém, a grande necessidade de dar atenção especial a esta face do gerenciamento tem sido muitas vezes ignorada. Os cuidados tomados têm sido insuficientes dado o número de projetos fracassados financeiramente.
O gerenciamento das finanças deve ser feito de forma responsável, pois recursos podem vir de dentro ou de fora do país e são, na maioria das vezes, escassos. Por isso, deve haver um controle das finanças do projeto pelo gerente.
Cada projeto vai requerer um método particular de gerenciamento, e a melhor forma quem define é o gerente, considerando seus conhecimentos e as lições aprendidas. Tendo a visão do projeto e entendendo o sistema, o gerente escolherá métodos e deverá avaliar os efeitos destes nas diferentes alternativas.
O gerenciamento das finanças deve ser feito de forma responsável, pois recursos podem vir de dentro ou de fora do país e são, na maioria das vezes, escassos. Por isso, deve haver um controle das finanças do projeto pelo gerente.
Cada projeto vai requerer um método particular de gerenciamento, e a melhor forma quem define é o gerente, considerando seus conhecimentos e as lições aprendidas. Tendo a visão do projeto e entendendo o sistema, o gerente escolherá métodos e deverá avaliar os efeitos destes nas diferentes alternativas.
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