O planejamento de escopo de um projeto

Planejamento de escopo refere-se ao processo de elaboração e documentação progressiva do trabalho do projeto que irá gerar um produto.

Ele será inicialmente feito com as seguintes informações:

Os dados necessários:

• Descrição do produto;

- Plano sumários do projeto;

- Restrições; e

- Premissas.


• As ferramentas técnicas:

- Análise do produto;

- Análise de custo/beneficio;

- Identificação das alternativas; e

- Opinião especializada.


• Os resultados:

- Declaração do escopo;

- Detalhes auxiliares; e

- Plano de gerenciamento do escopo.


Baseado no “Um guia do conjunto de conhecimentos di gerenciamento de projetos”.

II conferência Internacional de gestão de inovação e de projetos

Silvio Wille, da Projexpert estará participando da II conferência Internacional de gestão de inovação e de projetos.
Com seu curso de ALINHANDO PROJETOS DE VIDA COM A CARREIRA PROFISSIONAL

Silvio Aurélio de Castro Wille, PhD. Especialista em Gestão de Projetos,
com serviços prestados no Brasil, Argélia, Equador e México. É Diretor da
PMPraxis - empresa líder do Sistema Projexpert (www.projexpert.com.br).
Membro Fundador do Comitê Paraná do PMI e Ex-Presidente da Associação
Brasileira de Gerenciamento de Projetos. É conferencista, consultor e
instrutor de educação continuada na área de projetos pessoais e
corporativos. Autor do livro Meu Projeto Pessoal, da Editora Mundo
Material Ltda.

Acesse já: http://www.fundace.org.br/cigip/ E saiba mais sobre o evento

Planejamento de recursos

O planejamento de recursos consiste na identificação dos recursos físicos a serem utilizados na execução das atividades do projeto, da quantidade de cada recurso e datas em que serão utilizados, e deve ser coordenado juntamente com a estimativa de custos do projeto.

Os recursos físicos a serem identificados podem ser tanto equipamentos, materiais ou pessoas.

Algumas técnicas utilizadas para o planejamento de recursos são:

• A opinião de um especialista para avaliar os dados requeridos por esse processo, com várias fontes como outras unidades da organização executora, consultores, associação de profissionais e técnicas e grupos da indústria;

• A identificação de alternativas; e

• Um software de gerenciamento de projetos, como o MS Project por exemplo.

Se você ainda não tem conhecimento sobre esse software pode entrar em contato com a PROJEXPERT e participar de um de nossos cursos!

Acesse www.projexpert.com.br ou entre em contato pelo email cursos@projexpert.com.br

Os interessados no projeto

São os indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, quais os interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução do mesmo.

Os principais interessados são:
• O gerente do projeto (pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto);
• O cliente (A pessoa ou organização que utilizara o produto do projeto);
• A organização executora (organização a qual os funcionários estão diretamente envolvidos na execução do projeto);
• Os membros da equipe do projeto (A equipe que está executando projeto);
• O patrocinador (Pessoa ou grupo, dentro ou fora da organização executora que supre financeiramente o projeto).

Além de outras categorias que podem se enquadrar como os proprietários e provedores de fundos, fornecedores e contratados, membros da equipe e seus familiares, agências governamentais e meios de comunicação, além da sociedade em geral.

Baseado no “Um guia do conjunto de conhecimentos di gerenciamento de projetos”.

Ms Project 2007 Turmas Abertas para Abril de 2011

Estão Abertas as turmas da Projexpert para curso de Ms project 2007.

Local: Projexpert – Rua Jaime Balão, 390 – 1º. Andar, conj 2. Bairro Hugo Lange. Curitiba.

As vagas são limitadas!




Mais informações entre em contato pelo email cursos@projexpert.com.br

Elaboração de um cronograma de projetos:

Elaborar um cronograma significa estabelecer datas de inicio e de conclusão das atividades de um projeto, se estas não forem realistas será impossível concluir o projeto conforme o cronograma.
Este processo precisa ser constantemente repetido juntamente as estimativas de duração e de custo.

Os dados principais e necessários para iniciar a elaboração do cronograma do projeto são:
• Diagrama de rede do projeto;
• Estimativas de duração das atividades;
• Recursos necessários;
• Descrição da disponibilidade de recursos;
• Calendários;
• Restrições;
• Premissas;
• Antecipações e atrasos;
• Plano de gerenciamento de riscos; e
• Atributos das atividades do projeto.

Baseado no “Um guia do conjunto de conhecimentos di gerenciamento de projetos”.

Para saber mais sobre cronogramas e agenda semal de um projeto acesse o site do Saber Construir.
www.saberconstruir.com.br

Siga-nos no Twitter: @saberconstruir e no facebook.

Aumenta o número de mulheres trabalhando na construção civil

Segundo o Ministério do Trabalho e Emprego, entre os anos de 2007 e 2009 houve um aumento de cerca de 44,5% de mulheres atuando na construção civil.

As mulheres, cada vez mais, vêm conquistando espaço em profissões tradicionalmente masculinas. Na área da construção civil, este cenário não é diferente. No ano de 2007 o número de trabalhadores contratados nas empresas do setor somava cerca de 1.674.483 profissionais, dentre eles 119.538 eram mulheres, o que equivale a 7,14% do total. Em 2009, das 2.221.254 contratações totais na construção civil (aumento de 32,65% se comparado a 2007), 172.734 foram ocupadas pelo sexo feminino somando 7,78% do total de profissionais contratados.
Como afirma Renato Pereira, diretor regional do Sindicato da Construção (SindusCon- SP), a participação de mulheres na construção civil ainda pode ser maior do que os números apontam, isso porque muitas trabalham de maneira autônoma e não são contabilizadas nos números do Ministério do Trabalho e Emprego.

fonte: www.obra24horas.combr ;
www.forumimobiliario.com.br